Desaprender para transformar nuestra realidad

El desaprendizaje organizacional depende de una decisión y un compromiso del liderazgo, y es posible que muchos logren este punto, pero pocos logran la coherencia, opina Gabriel Figueroa.

(Expansión) – Disrupción, cambio, transición, transformación y bienestar. Este último año hay conceptos y palabras que han adquirido una nueva dimensión. Podríamos hablar de avances significativos, pero en realidad, todavía estamos llenos de ironías. ¿La clave fundamental? Desaprender para transformar.

Analicemos tres ejemplos:

Cultura organizacional

Ha sido un año de fuertes adaptaciones al modelo de trabajo tradicional. Tecnológicamente hemos dado un salto de 10 años en menos de un año. Hoy hablamos de bots, inteligencia artificial y un sinfín de herramientas que permiten una comunicación y un flujo de trabajo más ágil en el contexto actual.

Aun así, las ironías y las incoherencias siguen presentes. En un año en el que el estrés, los síntomas de burn-out y la ansiedad han subido a niveles estratosféricos, ...

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